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SEM老师带项目踩过的三个坑

〖One〗去年夏天我接手了一个做企业培训服务的网站，客户在武汉，主要针对中小企业老板提供线下课程。我接手时，这个站已经上线一年半，但百度流量几乎为零，每天IP不到30个。客户之前找过外包公司做过一轮发稿和友情链接，但完全没有效果。我复盘整个项目背景时发现，问题并不出在内容质量上，而是网站从一开始就没有明确的SEO方向。客户的需求是希望通过百度获取精准的课程咨询线索，但我检查后台数据时看到，之前的外包公司只做了大量无关的长尾词，根本没有围绕核心业务做关键词布局。我决定重新规划时，心里很清楚，这个项目的核心不是写文章，而是先搞清楚用户到底搜什么。当时我请了一位做竞价的朋友帮忙跑了一个月的搜索词报表，这才发现真正有转化意图的词跟课程名称完全对不上。后来我自己也相当于半个sem老师，边做边教客户团队理解搜索意图。

〖Two〗第一个错误出在栏目结构上。我复盘以后发现，网站原本的分类完全是按课程类型来分，比如管理课、销售课、财务课，但用户搜索时根本不会这样去组合。我检查发现，搜索词里出现频率最高的其实是“武汉企业管理培训”和“中小企业老板课程”，这些词的搜索量不大，但点击率很高。原来的栏目规划把这类词分散到了不同页面，导致搜索引擎无法判断哪个页面是核心。我接手时，首页标题写的是“武汉企业培训中心”，这个标题既没有包含核心业务，也没有突出地域。我重新把首页标题改成“武汉企业管理培训课程_SEM老师带你选对课”，虽然标题长了点，但覆盖了搜索词里的关键部分。这个改动做了之后，大概两周左右，首页的收录和点击开始有变化。

〖Three〗第二个错误是内容结构的混乱。我接手时，网站的文章页面都是单篇发布，没有做聚合页，也没有案例页。用户搜到某个课程介绍后，看完就离开，没有跳转到其他页面。我重新规划了栏目，把原来的单一课程页改成“课程详情+案例+常见问题”三个模块。同时我补充了两个聚合栏目，一个是“课程对比”，另一个是“学员案例”。这两个栏目的标题我都做了关键词布局，比如“武汉企业管理培训哪家好”和“中小企业老板课程真实反馈”。我还在这些页面的内链上做了关联，让每个课程详情页都能跳转到案例页和对比页。我调整的过程中，客户团队有些疑惑，觉得页面变多了会不会拖慢加载。我解释以后他们才同意，但实际执行时，我并没有一次性全部改完，而是分批上线，先改了一个小类目做测试。

〖Four〗这个项目的观察过程比较长。我每天记录收录和点击变化，第一周几乎没什么动静。到了第二周，我注意到新上线的案例页开始有搜索词进来，虽然只是“企业培训案例”这类泛词，但点击率在慢慢上升。到第三周，我观察到“武汉企业管理培训”这个词的排名从前五十页跳到了前三十页。我同时检查了日志，发现百度蜘蛛对新增的聚合页抓取频率明显高于普通文章页。我意识到内链优化的作用开始显现了。但也有一些动作没有立即见效，比如我调整了首页的H标签结构，把原本三个H1改成了一个，这个改动大概过了一个月才看到收录上的正面反馈。那个月里我几乎每天都在看后台数据，说实话心里很没底，但坚持到了第四周，关键词变化开始变得明显。

〖Five〗第三个避坑点跟内容更新频率有关。我接手时，网站的内容更新很随机，有时候一周更新五篇，有时候一个月没有新内容。我重新规划了一个内容日历，固定每周一和周四更新两篇，每篇控制在800到1200字。更新的内容不再只写课程介绍，而是围绕学员常问的问题来写，比如“管理培训真的有用吗”和“中小企业老板应该先学什么”。这些文章的标题我全部做了关键词布局，内链也都指向了案例页和对比页。调整之前，网站每月通过百度来的咨询量大概只有两三个，调整之后两个月，咨询量稳定到了每个月十五到二十个。虽然没有爆发式增长，但客户已经能感受到变化。这个经验我觉得值得保留，就是内容更新要有节奏，不能只看数量，要看覆盖的词是不是用户真实在搜的。

〖Six〗总结来看，这个项目比较适合那些已经有内容但流量一直上不去的企业网站。推荐执行的顺序是：先看搜索词报表，搞清楚用户搜什么；再调整栏目结构，让核心词有独立页面；最后固定内容更新节奏。容易踩坑的地方有两个，一个是标题改得太频繁，我中间改过一次案例页的标题，结果排名掉了一周才恢复。另一个是内链不要过度，我一开始在详情页里加了七八个链接，后来发现蜘蛛抓取反而变慢，减到三到四个才正常。需要持续观察的动作包括收录变化和点击率波动，尤其是新上线的聚合页，至少要看四周的数据才能判断效果。整体上，这个项目让我更确信一点，SEM老师也好，SEO编辑也好，核心都是理解用户搜索习惯，而不是技术手段。 

SEM老师带项目踩过的三个坑

〖One〗去年夏天我接手了一个做企业培训服务的网站，客户在武汉，主要针对中小企业老板提供线下课程。我接手时，这个站已经上线一年半，但百度流量几乎为零，每天IP不到30个。客户之前找过外包公司做过一轮发稿和友情链接，但完全没有效果。我复盘整个项目背景时发现，问题并不出在内容质量上，而是网站从一开始就没有明确的SEO方向。客户的需求是希望通过百度获取精准的课程咨询线索，但我检查后台数据时看到，之前的外包公司只做了大量无关的长尾词，根本没有围绕核心业务做关键词布局。我决定重新规划时，心里很清楚，这个项目的核心不是写文章，而是先搞清楚用户到底搜什么。当时我请了一位做竞价的朋友帮忙跑了一个月的搜索词报表，这才发现真正有转化意图的词跟课程名称完全对不上。后来我自己也相当于半个sem老师，边做边教客户团队理解搜索意图。

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〖Three〗第二个错误是内容结构的混乱。我接手时，网站的文章页面都是单篇发布，没有做聚合页，也没有案例页。用户搜到某个课程介绍后，看完就离开，没有跳转到其他页面。我重新规划了栏目，把原来的单一课程页改成“课程详情+案例+常见问题”三个模块。同时我补充了两个聚合栏目，一个是“课程对比”，另一个是“学员案例”。这两个栏目的标题我都做了关键词布局，比如“武汉企业管理培训哪家好”和“中小企业老板课程真实反馈”。我还在这些页面的内链上做了关联，让每个课程详情页都能跳转到案例页和对比页。我调整的过程中，客户团队有些疑惑，觉得页面变多了会不会拖慢加载。我解释以后他们才同意，但实际执行时，我并没有一次性全部改完，而是分批上线，先改了一个小类目做测试。

〖Four〗这个项目的观察过程比较长。我每天记录收录和点击变化，第一周几乎没什么动静。到了第二周，我注意到新上线的案例页开始有搜索词进来，虽然只是“企业培训案例”这类泛词，但点击率在慢慢上升。到第三周，我观察到“武汉企业管理培训”这个词的排名从前五十页跳到了前三十页。我同时检查了日志，发现百度蜘蛛对新增的聚合页抓取频率明显高于普通文章页。我意识到内链优化的作用开始显现了。但也有一些动作没有立即见效，比如我调整了首页的H标签结构，把原本三个H1改成了一个，这个改动大概过了一个月才看到收录上的正面反馈。那个月里我几乎每天都在看后台数据，说实话心里很没底，但坚持到了第四周，关键词变化开始变得明显。

〖Five〗第三个避坑点跟内容更新频率有关。我接手时，网站的内容更新很随机，有时候一周更新五篇，有时候一个月没有新内容。我重新规划了一个内容日历，固定每周一和周四更新两篇，每篇控制在800到1200字。更新的内容不再只写课程介绍，而是围绕学员常问的问题来写，比如“管理培训真的有用吗”和“中小企业老板应该先学什么”。这些文章的标题我全部做了关键词布局，内链也都指向了案例页和对比页。调整之前，网站每月通过百度来的咨询量大概只有两三个，调整之后两个月，咨询量稳定到了每个月十五到二十个。虽然没有爆发式增长，但客户已经能感受到变化。这个经验我觉得值得保留，就是内容更新要有节奏，不能只看数量，要看覆盖的词是不是用户真实在搜的。

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