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seo优化师怎么提升网站排名,一个真实项目的复盘记录
〖One〗去年下半年,我接手了一个位于浙江宁波的本地装修服务站点。这个站运营了将近一年,百度排名一直上不去,主要服务的几个核心词,比如“宁波装修公司”、“宁波旧房翻新”,都徘徊在第三页以后。客户很着急,因为竞品站点在本地已经占了前两页,他们几乎拿不到自然搜索流量。我接手时先看了后台数据,网站日收录量只有不到20条,而且很多页面被收录后很快又被百度剔除。站点用的是常见的CMS系统,页面结构比较乱,栏目分类也不清晰,很多内容页面标题都重复,或者干脆没有写标题。客户找我之前也试过自己发文章,但效果一直出不来。我复盘以后发现,问题出在好几个关键环节上,不是单纯补内容就能解决的。
〖Two〗复盘第一个错误,是站点在关键词布局上完全没有章法。我检查发现,这个站每个页面的标题几乎都是“公司名称+服务项目”这种固定格式,比如“宁波XX装饰-墙面粉刷”、“宁波XX装饰-水电改造”。这种写法虽然包含了关键词,但没有任何吸引力,而且不同页面之间标题高度相似,百度根本分不清哪个页面是核心。我接手时,整个站点有将近300个页面,但真正被百度索引的只有不到40个。很多页面连标题标签都没有好好写,直接用了页面默认名称。带来的直接影响就是,百度爬虫来了以后,爬了很多页面,但能看懂的内容太少,索引量一直上不去。我复盘以后判断,如果再不调整页面标题和关键词布局,给这个站再发一年文章,排名也不会有根本变化。
〖Three〗复盘第二个错误,是栏目规划和内容补充完全脱节。这个站原本有五个一级栏目,但每个栏目下面只有一两篇文章,而且文章内容写得很短,很多只有三四百字,图片也是随便从网上下载的。我接手后重新规划了栏目结构,把原来五个栏目合并成三个核心栏目,分别是“装修案例”、“装修攻略”和“本地问答”。然后我根据宁波本地用户的搜索习惯,重新做了关键词布局。比如“宁波装修公司怎么选”、“宁波旧房翻新多少钱一平”这类词,原来站点完全没有相关页面。我做标题优化的时候,把每个栏目的首页标题都改成了包含地区词和服务词的形式,同时给每个栏目下面补充了至少15篇原创内容,每篇内容控制在800到1200字,图片全部换成自己拍的实景案例。我还调整了页面结构,把原来的碎片化内容整合成完整的案例页,每个案例页都包含了客户问题、施工过程、完工效果和用户评价四个部分。
〖Four〗SEO观察过程持续了大概三个月。第一个月变化不大,收录量从每天20条左右上升到每天50条左右,但点击数据几乎没动。第二个月开始,我发现“宁波装修公司”这个词从原来的第28位跑到了第12位,但点击量还是很少,因为前五名都是大站。我继续观察关键词变化,发现“宁波旧房翻新”这个词进步明显,从第35位跑到了第9位,而且开始有咨询电话进来。我同时做了内链优化,把案例页和攻略页之间做了互链,每个攻略页底部都推荐了两到三个相关案例。日志观察发现,百度爬虫对案例页的抓取频率明显高于攻略页,而且案例页的跳出率比攻略页低很多。但也不是所有动作都马上见效。我调整了网站的一个二级栏目,把“装修问答”改成了“宁波装修问答”,这个页面的排名花了将近两个月才从第50位跑到第20位,中间还反复波动过几次。后来我检查发现,是问答页面内容太短,每篇只有两三百字,百度认为信息量不够。我重新补充了内容以后,排名才稳定下来。
〖Five〗继续补充第三个避坑点,是关于页面类型的取舍。这个站原本有个“公司新闻”栏目,里面发的是公司内部的一些活动通知和团建照片。我接手时这些页面占了总页面数的四分之一,但基本没有任何搜索价值。我复盘以后决定把这个栏目整体删除,把里面的内容合并到“装修攻略”栏目的一个子分类下,同时给这些页面做了301跳转。调整后,站点核心栏目的权重更集中了。值得保留的经验是,对于本地服务类站点,案例页和问答页比单纯的攻略页更容易获取搜索点击。因为用户在搜索“宁波装修公司”这类词时,更想看到真实完工效果和实际报价参考,而不是泛泛的装修知识。我后来又把案例页的图片做了压缩优化,页面加载速度从原来的4.2秒降到了2.1秒,这个动作对点击率也有一定帮助。但我不建议一次性做大改,最好分批调整,每改一批观察两周数据再说。
〖Six〗总结下来,这个项目比较适合那些已经运营了一段时间、但排名一直上不去的本地服务类站点。我推荐执行顺序是:先做关键词布局和标题优化,再调整栏目结构,然后补充原创内容,最后做内链和页面加载速度优化。容易踩坑的位置有两个:一个是标题优化时不要为了堆关键词而写得很长,百度现在更看重标题的完整性和可读性;另一个是内容补充不要贪多,宁缺毋滥,一篇高质量案例页比十篇短小的攻略页更有效。需要持续观察的动作包括:收录变化和点击变化,以及核心关键词在搜索结果中的位置波动。如果前三周收录量没有明显上升,说明标题或页面结构还有问题,需要回头重新检查。这个项目到第四个月时,核心词的排名稳定在前八,咨询量比刚接手时翻了接近五倍,但整个过程没有用到任何捷径,就是一步步把基础工作做扎实。
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